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標題: 花旗追逐成功的客戶提供全球銀行平臺灰鴿子使用教程,灰鴿子下載 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-6-6 09:34
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花旗追逐成功的客戶提供全球銀行平臺灰鴿子使用教程,灰鴿子下載
全球金融服務巨頭花旗銀行表示愿意放棄任何機會與澳大利亞市場的四大競爭為了追求更有利可圖,border-hopping客戶。 (, 下載次數: 622)
花旗銀行(Citibank)的澳大利亞消費者銀行業務主管,朱利安•波特承認銀行的全球集中,規模相對較小投資業務在澳大利亞——意味著它不能總是與當地競爭對手競爭。遠程控制軟件
“有時我們的競爭對手是美國主要在任何一個特定的市場,”他承認浮置板軌道媒體峰會在一個地址昨天在墨爾本。
花旗目前落后于“四大”在澳大利亞,大約一百萬名客戶,全國13家分支機構。
但波特表示,全球巨頭——總共1億個全球客戶服務,而是利用其優勢為目標的富裕、雄心勃勃的金融服務收入的消費者占80%。
這個特定的基地,他解釋說,值國際流動在銀行服務,如單一視圖不管管轄他們的賬戶。
作為回應,花旗銀行正大力投資到一個共同的全球銀行平臺跨越所有40的東道國,提供無處不在的體驗”,將遵循我們的客戶在世界各地”。
內部品牌為“彩虹計劃”,該計劃旨在看到本地應用程序退役,取而代之的是一套新的中央核心銀行,允許花旗全球利用任何后續的創新。
在世界范圍內,本地操作被要求減少通用平臺的定制以滿足特定的法律法規管轄,但沒有進一步去。
“我們需要能夠為我們的客戶提供服務無論他們選擇工作,玩或旅游,”波特說。
澳大利亞最近成為第八Asia-Pac花旗銀行位置完成遷移到全球體系。灰鴿子使用教程
當地部門的項目是足夠大的和昂貴的需要從全球花旗銀行董事會批準,波特說。
這是“一個巨大的努力三年,看到我們取代80年獨立系統到一個核心銀行平臺”。
此舉將允許銀行最后充分利用其全球范圍內的一個機會是防止抓住過去,真正完全采用“構建曾經多次和部署”的心態。
“每個國家都有自己的版本的技術,”波特說。“實際上我們是一個聯盟的銀行在一個品牌。”
收入,而不是效率,是全球平臺運動的對象,隨著銀行尋求吸引那些高價值消費者。
“壓倒性的動機是收入增長。將會有一些成本節省,會有一些冗余系統我們可以關閉和整合實現,但是真正的業務案例是基于收入改善,”波特說。

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