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標題: 想在阿里當(dāng)高管 這些條件你滿足多少? [打印本頁]
作者: pckevin 時間: 2014-6-24 19:05
標題: 想在阿里當(dāng)高管 這些條件你滿足多少?
近日,網(wǎng)上曝光一份馬云對內(nèi)部高管的講話。其中,馬云對阿里巴巴的高管們提出了一些要求。小伙伴們是否也好奇在阿里當(dāng)高管要滿足哪些條件,大家一起來看看。
1、有格局
人常說,常在江湖混,哪有不挨棍。也就是說,工作過程中,有說閑話的、有批評的、有幫倒忙的、還有背后說你不好的,如果你作為高管,那一定是一笑了之。有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的,還有誰聽說過,天天反論別人還能大器者。所以,心胸寬廣,不受一些人影響。大度,這樣的人才可以做到高管,這叫有格局。
2、陽光心態(tài)
不要把消極的信息帶到工作上來,不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去,而是學(xué)會把不好的信息消化掉,堅持陽光的心態(tài),撥云見日,把青春所擁有的一切,展示給這個社會。這樣,活在當(dāng)下,活得有意思。
3、一日千里的成長
每一個人一日千里的成長。把女人當(dāng)男人用,把男人不當(dāng)人用,不是真正的管理。把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者,才是真正的管理,那需要我們自我成長要快。
4、先做榜樣,再做管理
先做榜樣,再做管理,走向第一線,走向新生活。所以,只指揮別人,沒有自己大膽做,按系統(tǒng)做,永遠都是紙上談兵,早晚就是要出事的。
5、文化統(tǒng)一
就是相信、實干、服務(wù)、 PK 這樣的文化;正直、 陽光并且有感染力,這樣的文化是很好文化,是廣大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶,是每一個人價值的體現(xiàn)。凡是遵守者,都業(yè)績好、團隊強。破壞者或不執(zhí)行者,要么危險重重,要么業(yè)績平平。所以,文化統(tǒng)一。
6、心靈契約
高管之間,高管與公司之間,聯(lián)系有時并不多,但有心靈契約。不相離、不吹拜、務(wù)實、相互支持、關(guān)鍵時間替對方著想,這就是心靈契約,代表著責(zé)任、相信、承擔(dān)與愛的精神,得到了體現(xiàn)。
7、指哪打哪
有一個重要的思想,就是我們就是一塊磚,哪里需要哪里搬。工作崗位不調(diào)肥、不說亂,聽從公司的統(tǒng)一安排,做到做事無怨言,行動很簡單,只有這樣,公司的愿景才能統(tǒng)一安排,公司行動才能效率提高。這樣,才會讓一個高管的價值得到最大化。公司真心的幫助員工,那就是把員工放到最應(yīng)該做的地方,但有可能不是最喜歡的。但優(yōu)秀的高管接受、支持,興趣點一致并做到。
8、心有理想,春暖花開
有目標的人有行動力,認真做事,一步一步,雖然路遠,不虛大、不做假,認真建設(shè)系統(tǒng),一步步完成使命。只有心有理想,才能個人開花。
9、天天進帳,人人出單
沒有銷售,不是好公司;沒有出單,不是好員工。作為營銷型的公司,不用討論,那就是把自己的業(yè)績做上去,帶團隊往前走。
10、對位
就是要與中國或世界上同級別的人要有相同的能力、氣質(zhì)、條件及成長,要想成為高管,要與優(yōu)秀高管對位。看一看我們的不足才能成長,才能向優(yōu)秀公司看齊。
11、頭頂著天,臉貼著地
頭頂著天,就是站起來,做起事來;臉貼著地就是認真,一件一件做,不要眼高手低,否則會有別人笑你。
12、德須配位
責(zé)任越大,崗位越高,要求的德就越高,越要修身。我們都是凡人,但我們需要不斷的努力,向上成長。
13、做家長
做家長,不要做小孩。不是天天說公司不好,說別人不好,而是要努力的建設(shè)我們的家園,提高公司競爭力。而不是看到問題不解決,看到不足亂批評。
14、幫助
幫助這個詞太好了,那就是想讓別人幫助我們,必先幫助別人,必先讓別人感受我們的幫助。所以,員工我們需要幫助,客戶需要我們幫助,只有把幫助做好,我們公司才有生命力。
15、示弱
學(xué)會示弱,學(xué)會贊美別的公司,學(xué)會把別的公司給別人共享,不去樹敵,那你就優(yōu)秀了。
16、把別人當(dāng)財神
你把別人當(dāng)財神,別人就是財神。你把別人當(dāng)敵人,別人就會成為敵人。
17、熬
熬是很偉大的一個字,只有熬出來的人,才是當(dāng)人敬重的人;只有熬的人,才會成功的。整天左看看,右看看,一定會有巨大風(fēng)險的。所以,讓我們一起熬,享受熬的快樂。
18、看得起小錢
你看不起小錢,那你就掙不了大錢。錢不是一下子掙來的,而是一點一點積累來的,你懂這個小錢的意義,才會成為真正的富人。
19、相信的力量
只有相信力量的人,才可以零溝通。沒有相信的力量,對方一定會感受到不好的能量與非善的能量,這樣很難做成大事。
作者: 別盜號了 時間: 2014-7-4 19:02
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