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標題: 如何嵌入在企業創新思維的10個實用技巧。遠程控制軟件,灰鴿子下載 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-10-13 22:18
標題: 如何嵌入在企業創新思維的10個實用技巧。遠程控制軟件,灰鴿子下載
如何嵌入在企業創新思維的10個實用技巧。遠程控制軟件,灰鴿子下載
這是很好的認識到創新的重要性我們組織的未來。 (, 下載次數: 429)
但實際上如何組織創新嵌入到他們的DNA和文化業務?
我總結了以下十件事,根據我自己的經驗和研究,考慮當你想促進創新思維。技巧1:創建一個特定的創新功能
最終目標是讓組織中的每個人都思考創新,但直覺相反,我認為有必要至少幾年要有人負責推動創新的企業。
這是唯一的方法來確保有人100%集中在真正嵌入創新公司的DNA中。
有幾種選擇你如何創建這個函數。組織可以任命一位首席創新官(業務或它),或者結合IT戰略的角色功能。你可以使它的一部分數字函數如果你有一個,但你要小心,它涵蓋了所有方面的業務,不僅僅是你的面向客戶的渠道。
無論你選擇哪一個,這個角色應該與每個業務單位工作,專注于促進整個組織不斷創新。個人將負責跟上全球新的和新興技術和創新思維。這個角色也應該作為一個內部創新的傳教士。
你也可以考慮把這個函數直接負責管理顛覆性創新的機會。這是因為破壞的本質是你挑戰自己的商業模式。由首席創新官,或有人負責創新,他們將能夠對威脅和機會有更客觀。技巧2:創建一個物理創新合作空間灰鴿子使用教程。
根據我個人的經驗,讓大家思考的最好方法之一,一種創新的方式是創建一個物理空間在你的組織,你可以把人們團結在一起合作在新興的機會。
customer-centred設計的空間所需要遵循的原則,促進由專門人員受過專業訓練,無論你使用的方法。
兩個例子的好方法,我已經接觸到普華永道的“差異”,另一個從凱捷。就我個人而言,我不認為這實際上很重要,你選擇什么方法,即使你設計一個自己。
重要的是運行專業中心,你可以使用任何組織在你的組織(不僅僅是高層領導人)正在考慮連續或顛覆性創新的機會。
技巧3:把創新放在你的高管的記分卡灰鴿子破解版灰鴿子怎么用。
鼓勵重點領導人的最佳方法是衡量一個給定的活動或結果的記分卡。你需要開始集團高管,然后級聯至少你中間管理層。當然這可能比看起來的要難,因為要做到這一點,您需要定義創新,它將如何被測量。
它應該只是做創新活動,或者應該是創新機會的結果怎么樣?它應該持續改進或顛覆性創新的有效性?
我的建議是,使用你的新車間的第一個創新協作空間這一點作為一個團隊工作。這解決了兩個問題。你會決定創新措施,投入你的記分卡,你會從事廣泛的組織,確保支持和參與。
技巧4:使創新主題站在每一個團隊會議
這可能聽起來繁瑣,但我以前見過這個工作與嵌入一個銷售和服務文化在一個組織。這個想法是讓每一個團隊,無論在何種水平,談論創新在每周定期的團隊會議。他們可能問的問題可能非常簡單,比如:“我們一直創新在這最后一周”?。這里最重要的是讓所有團隊在組織問這個,不僅僅是那些工作在數字空間,在戰略或收入產生業務單位。
不同的團隊將專注于創新的不同方面和一些將比其他人更相關,但最終,所有個人和所有團隊應該尋找方法在各自領域更具創新性。
接下來,使用你的市政廳展示人們做什么,以確保知識共享和回報。灰鴿子下載
技巧5:實現一個集團合作系統和運行活動
我以前用這個博客表示,沒有足夠的是注意利用協作工具。工作的新方法是一種健康的實踐使人們和客戶談論創新的想法。
協作平臺允許非結構化的對話和分享想法。
合作如果你想要更上一層樓,一個強大的想法是也結構化活動,在特定主題。企業協作工具可以用來擴展這些活動超出了你的范圍物理車間空間可以讓更多的人參與和產生更多的想法。
這是一個巨大的任務,需要小心管理,所以你可能只會有機會做幾次一年。
技巧6:設置一個建議的過程
組織有使用好的老式意見箱幾十年了。從前,我記得的一些偉大的想法我在我職業生涯的早期工作的地方。
我想建議框需要回來復仇。高管需要可見性的建議和應該考慮提供有意義的獎勵是什么想法,導致有形的結果。
認為你會如果你提供多少牽引獎金基于一個或百分之二的儲蓄或收入(到一定數量的課程)。
技巧7:與你的關鍵供應商和合作大學
我看到一些令人印象深刻的創新能力在一些主要的供應商。組織像IBM、微軟、澳洲電信,澳都斯,谷歌和主要的印度外包商每年花費數百萬美元在研究和發展。你應該協商訪問這些功能如果您已經擁有強大的商業關系。
我不斷驚訝慷慨的主要供應商可以為這些客戶愿意利用這個功能。我不只是在談論研究海外旅游供應商,我談論與工程函數建立深度和可持續的關系在你的供應商在你的組織培養和促進創新。遠程控制軟件。
另一個想法,我看過幾次工作是建立類似與大學的關系,無論是在澳大利亞或海外。許多這些學術機構建立了程序可以利用,,除此之外我傾向于找到他們感興趣的任何合作伙伴關系,幫助開發新功能。
技巧8:展示你所做的事灰鴿子
重要的是建立一個空間或網絡中心跨企業,你可以展示你的實際能力和概念來自你的創新項目。我見過一些偉大的例子,這些都在新加坡(Optus /新加坡電信)和在家里和在墨爾本澳洲電信的創新中心。
大量的金融服務公司開始開發自己的創新中心,與西太平洋銀行推出中心Kogarah僅幾周前。這個中心應該允許關鍵利益相關者觸摸和感覺真實的原型,而不是幻燈片演示。
一個好主意是與你的關鍵供應商合作開發一個創新中心,讓他們展示他們的能力。你可能會驚訝于便宜你可以設置一個中心當關鍵合作伙伴愿意贊助。
技巧9:使創新你的行為和準則的一部分遠控。
許多組織將他們的戰略溝通,員工在一個頁面。總是這個概述了組織的目的、雄心、行為和優先級。
如果組織認真將創新思維嵌入到他們的文化,創新需要明確列出在這個頁面,不認為是其他行為或優先級的一部分。
這聽起來像一個小的事情,而不是在同一個聯賽作為首席創新官任命,但過去的經驗告訴我,這樣的小問題可能相當強大。
一頁紙的戰略文件可能會把每個員工的辦公桌上——沒有其他文檔覆蓋整個企業的水平。你想要提醒你的員工每天都專注于創新。
技巧10:定期向董事會創新灰鴿子公司，灰鴿子工作室。灰鴿子
在這些角色我已經足夠幸運向董事會提出創新在常規的基礎上,我發現這絕對有助于推動專注與你的高管。
它不應該只是為了完成董事會。它應該做的,因為沒有高管會向他們的董事會沒有一些有形的活動和結果的例子。
實實在在的例子和結果,實際上你需要做些什么,從而導致焦點,就像在你的記分卡,創新措施的關注將會滲透到企業并幫助改變你的組織的文化。
你還有其他建議嗎?隨意將它們添加下面…

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