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標(biāo)題: 為什么女性沒有得到加薪,灰鴿子使用教程,遠(yuǎn)程控制軟件嗎 [打印本頁(yè)]

作者: admin 時(shí)間: 2014-10-15 09:44
標(biāo)題: 為什么女性沒有得到加薪,灰鴿子使用教程,遠(yuǎn)程控制軟件嗎
編者按:瑪莎·皮斯DemandWerks CEO,建議公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。邁克爾·坎貝爾是DemandWerks首席創(chuàng)意官。表達(dá)的觀點(diǎn)評(píng)論僅代表作者。(CNN)u2014u2014在美國(guó)商業(yè)偉大的ceo體現(xiàn)他們的公司。他們令人信服地連接公司的品牌情感,欲望,愿望,是的,消費(fèi)者的擔(dān)心和挑戰(zhàn)u2014u2014男人和女人一樣。通用電氣(General Electric)的杰克u2022韋爾奇(Jack Welch),羅杰恩里科的百事可樂,霍華德u2022舒爾茨的星巴克,史蒂夫·喬布斯的蘋果所有。一個(gè)偉大的CEO是一個(gè)公司的銷售人員。然而微軟CEO薩提亞Nadella顯示自己是恰恰相反,上周煽動(dòng)?jì)D女在勞動(dòng)力的合理的憤怒與建議,他們應(yīng)該耐心等待加薪。瑪莎PeaseMichael CampbellAt周四的女性在科技的全球會(huì)議上,專門的記憶一個(gè)傳奇女性計(jì)算機(jī)科學(xué)家,霍珀,Nadellau2014u2014首次男性主講人u2014u2014是在回應(yīng)查詢建議女性不舒服要求加薪和晉升。他告訴與會(huì)者:u201C不是真的關(guān)于要求的提高,但知道,信仰,系統(tǒng)會(huì)給你正確的提出與你一同前進(jìn)。他后來(lái)補(bǔ)充說,這樣的限制是u201C善因。它會(huì)回來(lái)因?yàn)橛腥藭?huì)知道這是什么樣的人,我想信任。u201CNadella怎么可能那么u2014u2014把它慷慨地u2014u2014音盲呢?至少,他是準(zhǔn)備:一個(gè)偉大的CEO總是樂于將當(dāng)場(chǎng)回答問題一個(gè)艱難的主題從企業(yè)角度是一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)袖。大標(biāo)題的尤物,然而,Nadella顯示顯著水平的不敏感和無(wú)知婦女在工作場(chǎng)所面臨巨大的障礙。一步的直接反彈僅表現(xiàn)他所面臨的是與現(xiàn)實(shí)每天大把勞動(dòng)力人才,推進(jìn)微軟成功的階梯。對(duì)于女性來(lái)說,他的言論是現(xiàn)實(shí)u2014u2014一個(gè)明確的信號(hào),盡管一般意識(shí)對(duì)女性,工作、平等比以往任何時(shí)候都要高,但仍有許多工作要做。女性比以往任何時(shí)候都更需要站起來(lái),聽到和挑戰(zhàn)的態(tài)度,維持不平等的待遇。蘇士酒然而Nadella commentsWho是微軟的薩提亞Nadella嗎?白宮是同工同酬日Nadella的公司,例如,最近報(bào)道的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在其管理階層?jì)D女的數(shù)量。微軟透露,而女性占總勞動(dòng)力的29%,他們是17%的領(lǐng)導(dǎo)u2014u2014科技同行中最低的,雖然4百分點(diǎn)的微弱優(yōu)勢(shì)。u201C系統(tǒng)u201DNadella希望女性依賴微軟還沒有。麥克萊恩寫道在11月出版的《名利場(chǎng)》雜志,它建立在領(lǐng)導(dǎo)文化體現(xiàn)Nadella前任,史蒂夫u2022鮑爾默(Steve Ballmer),開車,據(jù)一位接受采訪的文章,u201C次優(yōu)的人類行為u201D,以及行為建模鮑爾默和微軟創(chuàng)始人比爾u2022蓋茨,引用一位前高管表示,經(jīng)常越過界限變成虐待。u201C這不是微軟。在哈佛,女性教師不同意她們的男性同行,其比例為2比1,女教師在學(xué)校/部門的氣候是男教師至少一樣好。u201C一樣有意義的氣候是獲得強(qiáng)大的同伴決定走還是留nontenured教員。女教師說,他們感到被排除在一個(gè)非正式的網(wǎng)絡(luò),可能會(huì)提高他們的研究的知覺或幫助他們向上爬。Nadella的言論也呼吁女性不僅耐心關(guān)于主動(dòng)卻引發(fā)了關(guān)于薪酬平等。金錢和代表性平等權(quán)力和流動(dòng)性,特別是在男性占主導(dǎo)地位的集團(tuán)。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的一篇文章,u201C女性工程師讓男同事掙到的每一美元89美分。u201D,現(xiàn)實(shí)是一個(gè)結(jié)果,在某種程度上,影響有限的少數(shù)群體對(duì)一個(gè)系統(tǒng)時(shí)未被充分代表的權(quán)力結(jié)構(gòu):5每6個(gè)技術(shù)員工在微軟,谷歌和Facebook都是男性,這篇文章說,從哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克勞迪婭u2022戈?duì)柖∫脭?shù)據(jù)。查看我的Flipboard雜志。Nadella觸及要害,因?yàn)樗⒓吹脑u(píng)論透露真相,和女人需要聲樂說書人的態(tài)度如何等他可以容納。他們需要采取行動(dòng)來(lái)支持,鼓勵(lì)這些企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)和網(wǎng)絡(luò)在這些問題上。畢竟,它是對(duì)防御持續(xù)的挑戰(zhàn),最終改變有機(jī)體。我們的經(jīng)驗(yàn)與女性在媒體公司合作,美軍陸軍遠(yuǎn)程控制軟件。灰鴿子下載通信和消費(fèi)產(chǎn)品表明,他們聚在一起,與男性同行的支持,分享智慧和提高認(rèn)識(shí)職業(yè)道德和平等的問題,包括騷擾,不平等的補(bǔ)償和消極的刻板印象。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,非營(yíng)利組織如企業(yè)和跳板菲特給女人創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險(xiǎn)資本,提高認(rèn)識(shí),通過公共關(guān)系,女性企業(yè)家創(chuàng)業(yè)融資比例低。作為一個(gè)社會(huì),我們現(xiàn)在已經(jīng)在這多年,但可以說,沒有一個(gè)更好的,更適合的,時(shí)間在歷史上對(duì)于女性來(lái)說是積極的和有說服力的變化,必須對(duì)每個(gè)人都是。男性占主導(dǎo)地位的公司,如微軟進(jìn)賬不少主動(dòng)平等:他們可以通過限制營(yíng)業(yè)額減少開支,最大化的價(jià)值投資教育婦女和提高整體生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)他們努力這,你立即改變微軟可能要考慮:雇一位高管教練。讀CNNOpinion Flipboard的新雜志。在Twitter上關(guān)注我們@CNNOpinion。加入我們Facebook.com/CNNOpinion。遠(yuǎn)程控制軟件,灰鴿子下載

作者: LiHe307 時(shí)間: 2014-11-7 08:00
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