大企業如何創新像Spotify內啟動模型。灰鴿子使用教程,遠程控制軟件

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大企業如何創新像Spotify內啟動模型。灰鴿子使用教程,遠程控制軟件

真正的創業公司就像一個藝術家,這是由一個不可否認的激情為其工藝和無盡的好奇心。
藝術是我們的目標,錢和其他成功的標志是一個純粹的后果，因此不足為奇,大企業努力與創新。
企業設計工廠可重復的和可擴展的業務流程,而創業的目標是改變世界。
不幸的是,這種可重復的和可擴展的商業模式不是一個敏捷和靈活,這是相反的。
創業公司的一個優勢是他們拍下來最小可行產品的概念——一個工作原型,被剝奪可能缺失的功能。
它的存在證明這個概念,并不一定是完美的，在企業工作的人知道,大企業往往是吸入使服務的生產準備的陷阱。
利益相關者想看到完整的系統,可以有嚴重的壓力進行一個簡單的概念。
在創業公司,司機實現MVP只是一個更大的饑餓使第一筆銷售,因為在做這些事情之前,它們是燒錢。
企業就沒有同樣的動機,結果發現真的很難建立一個最小可行產品，灰鴿子遠程控制軟件。
然而,這并不是都是壞消息。一些組織,如Spotify是領先的企業,得到它的方式。
他們采用了方法使用只支持啟動模型和大頭的城鎮工作。答案嗎?
Spotify是一個音樂流媒體組織,提供了一個免費增值模式支付選項。它擁有6000萬用戶,6000萬成員。
Spotify已經使用敏捷方法提供創新的全球公司與世界各地的多個辦事處。
它試圖模仿創業是如何工作的,形成團隊“小隊”,它有一個明確的目標和更大的孵化器的一部分被稱為“部落”。
允許跨部門學習,Spotify也有公會,專家可以分享和學習在不同的部落。允許企業的現實,還有另一個構造叫做“章”——它實際上是線管理。
使用這種本土方法論,Spotify可以創建一個高績效的團隊在一個成功的和不斷增長的企業。

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