循序漸進(jìn):準(zhǔn)備大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大衛(wèi)啊提供他的實用技巧。灰鴿子官網(wǎng)

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循序漸進(jìn):準(zhǔn)備大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大衛(wèi)啊提供他的實用技巧。灰鴿子官網(wǎng)
大數(shù)據(jù)。hype-fuelled主宰,一些cio可以忽視了。但跟風(fēng)的不是易事。這里有一些實際可行的方法來確保你的組織準(zhǔn)備充分利用洪水。
考慮一個考察團(tuán) 灰鴿子使用教材。灰鴿子怎么用。
艾倫•格羅根倫敦先進(jìn)的能力解決方案的合伙人說,讓第三方在大數(shù)據(jù)計劃可以是至關(guān)重要的”,因為這將幫助你在以后如果你需要他們的支持和支持項目”。
但他添加了一個警示。
“這就無法幫助你商業(yè)化的數(shù)據(jù)信息,然后業(yè)務(wù)知識,”他說。在這種情況下,你將不得不做一些個人學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)搞得細(xì)節(jié)用戶情況下在你的行業(yè)和其他行業(yè)。
加速學(xué)習(xí)過程的一個方法是去尋找一些專家指導(dǎo)。一個選擇是進(jìn)行“實地考察”,少數(shù)尖端分析基于組織的印度和/或美國。
在咨詢公司創(chuàng)始人斯里蘭卡Annaswamy哲人& Associates支持這種方法
“有許多選項,不同程度的有效性。你可以買一個標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)分析報告(Gartner,高頻等)或一份白皮書從標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司(畢馬威、德勤等。)但無論是選擇將提供相關(guān)的“親歷親為”學(xué)習(xí)是在一個分析工廠的行程上”他說。
追求的另一種學(xué)習(xí)是獲得一個想法的在岸和離岸分析卓越中心將感覺,事實上這可能如何為自己的企業(yè)工作。沒有什么比看到一個離岸中心的行動,獲得某種意義上的人才。
您的業(yè)務(wù)的程度將考慮“合作與擁有”是一個關(guān)鍵問題。但肯定沒有立即回答。這絕對可以等您和您的團(tuán)隊通過觀察學(xué)習(xí),也在潛移默化中習(xí)得的。
通過外包學(xué)習(xí)
好吧,你想了解更多關(guān)于這一戰(zhàn)略主題——大數(shù)據(jù)。
但是你也知道,這個技能是供不應(yīng)求的,沒有人想讓他們的想法或共享信息在這個階段。
對于我們的忠實擁護(hù)者,但是缺乏必要的深度體驗,那么最好的學(xué)習(xí)方法是考慮外包大數(shù)據(jù)的功能。從我自己的經(jīng)驗,我用這種方法許多年前在另一個領(lǐng)域我建立一個亞太客戶聯(lián)系中心。
這聽起來可能反直觀,但它實際上是最快的學(xué)習(xí)方法的最佳實踐是什么樣子的。從這個位置你可以決定是否你想成長能力內(nèi)部或繼續(xù)外包。
有一種說法,當(dāng)外包過程是一團(tuán)糟,那么你將會一片混亂。這是真的,但是你也可以從工作與偉大的合作伙伴。
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對于我們這些已經(jīng)存在幾個賽季有一些常識標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的合作伙伴。本質(zhì)上你想要購買高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析師行業(yè)的人以前做過這種事,你率作為領(lǐng)導(dǎo)人的新類別。
格羅根已經(jīng)縮小他的建議四個技巧:
你應(yīng)該對你的專業(yè)領(lǐng)域和項目專用——理想情況下叫人只支持您的業(yè)務(wù)。這不僅僅是為了確保分析師獲得您的業(yè)務(wù),但也保護(hù)任何知識產(chǎn)權(quán)。
小心供應(yīng)商讓你只對你自己的任何新工藝開發(fā)。這可能聽起來很明顯,但是我聽說過公司有效簽署了他們的商業(yè)模式。
小心供應(yīng)商使用非常漂亮的短語,有前途的最新技術(shù)和夸大了他們的能力。要注意,以咨詢公司和科技公司“洗”功能與其他更基本的功能,然后re-outsource困難的東西。
接觸任何潛在的供應(yīng)商目前的大數(shù)據(jù)的客戶,詢問如何支持他們的需求和希望。
誰應(yīng)該‘自己的’大數(shù)據(jù)? 灰鴿子使用教程。灰鴿子遠(yuǎn)程控制軟件
作為首席信息官,甚至大數(shù)據(jù)應(yīng)該你的責(zé)任嗎?
艾倫·格羅根說,解決這個問題的方法是忘記“所有權(quán)”和“領(lǐng)土”。大數(shù)據(jù)要想成功需要有一種強(qiáng)烈關(guān)注客戶和了解組織的文化將與這一轉(zhuǎn)變發(fā)展。
“大數(shù)據(jù)理想需要由首席執(zhí)行官(本地、地區(qū)或全球)文化的托管人。
“在推動議程方面,擁有技術(shù)領(lǐng)域(首席技術(shù)官/ CDO / CIO)應(yīng)該與每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和功能受益。隨著時間的推移,隨著大數(shù)據(jù)處理越來越嵌入到組織,不是想象的所有權(quán)將分離功能領(lǐng)導(dǎo)人(頭產(chǎn)品,銷售主管,財務(wù)主管)等。”
他建議任命聯(lián)合贊助商是最好的方法,在函數(shù)或地區(qū)基金項目。至關(guān)重要,這個戰(zhàn)略定位執(zhí)行橫跨整個組織和報告的首席執(zhí)行官。
自助服務(wù)理念
大數(shù)據(jù)自助服務(wù)從一開始的要求。這就是將驅(qū)動成功。這是一個漫長的過程,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市的方法,它會出現(xiàn)在這個范式。
讓我們記住的最重要的大數(shù)據(jù)和分析一個組織的目的是使最終用戶能夠直接到數(shù)據(jù)源,直接進(jìn)行分析和可視化的需要,不依賴IT-department-based BI和報告團(tuán)隊準(zhǔn)備報告。
這種方法不應(yīng)該導(dǎo)致缺乏治理,而是它完全不同于它是如何接近過去。實際上,這意味著我們將不得不放棄控制。
一個概念證明是不夠的，灰鴿子破解版。
云的選擇降低了門檻從大數(shù)據(jù)。但同樣重要的是不要急于到任何沒有經(jīng)過徹底的測試。
測試大數(shù)據(jù)的概念,通過概念顯然是推薦的路徑。
事實上Annaswamy建議企業(yè)不要只運行一個POC”但并行三到五POC,利用不同的潛在的戰(zhàn)略分析合作伙伴”。
他解釋說,這種“幫助加速大數(shù)據(jù)價值的證據(jù)和分析以有形的方式執(zhí)行,以及揭示不同服務(wù)供應(yīng)商的具體功能定義的時間和成本約束的方式”。
需要哪些改變組織?
可以認(rèn)為大數(shù)據(jù)已經(jīng)自然首席信息官和首席技術(shù)官的工作,所以為什么要雇一個首席數(shù)據(jù)官或首席分析官嗎?我記得的首席知識官的興衰和自來自企業(yè)的行列。
我的建議是:不要再讓這種事情發(fā)生,所以,包括CIO,不得不接受這一變化。
仍然是一個需要一個適當(dāng)?shù)目蚣堋�—端到端�?shù)據(jù)管理驅(qū)動數(shù)據(jù)質(zhì)量,并確保所有數(shù)據(jù)落在治理、風(fēng)險和合規(guī)管理框架。最重要的事情是讓高管掌握大數(shù)據(jù)的重要性和分析每一個公司的業(yè)務(wù)的一部分。
業(yè)務(wù)差異分析
差距分析不是一個業(yè)務(wù)案例。相反,它的目的是說明真正的你的組織之間的差距和行業(yè)領(lǐng)袖(s),如何縮小這一差距。
Annaswamy認(rèn)為審查的長度取決于分析項目的類型。對于一個簡單的交叉銷售隆起或磨損問題項目,那么它可以在12個月內(nèi)。
但是如果這是一個完整的修改你的分析平臺,說一個企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的合并Hadoop-based系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可視化和更新的軟件,你可以看一出場的場景。
盲目的模仿者——我應(yīng)該基準(zhǔn)嗎?
對同行標(biāo)桿管理是最棘手的方面,因為任何人這樣做也不會分享他們親密的細(xì)節(jié)。
最近我對CIO在新加坡工作的行業(yè)完全從我的基地在金融服務(wù)。盡管我盡了最大的努力我不能說服他透露大數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。
但一個提示是尋找客戶集中的組織,在這個領(lǐng)域取得了重大的投資,并任命首席數(shù)據(jù)或分析人員。
據(jù)悉,在澳大利亞Suncorp和CBA在這個領(lǐng)域最先進(jìn)的,但小心沃爾瑪、美國國際集團(tuán)(AIG)、亞馬遜、谷歌和支付Pal。
Reskilling我的團(tuán)隊
我一直很好奇真正需要什么技能來管理外包大數(shù)據(jù)功能。最重要的部分是管理員工的多樣性——標(biāo)準(zhǔn)的IT開發(fā)人員,程序員和BI技術(shù)人員不會做!
你需要用強(qiáng)有力的統(tǒng)計模擬工程師經(jīng)驗,行為科學(xué)家挑選的見解和操作人員來填補(bǔ)洞察特定的干預(yù)措施。
有一個假設(shè)當(dāng)然供應(yīng)商管理今天是給定的。大多數(shù)組織已經(jīng)通過IT外包/ BPO循環(huán)好幾年了,他們有相當(dāng)復(fù)雜的采購和供應(yīng)商管理團(tuán)隊。
從格羅根進(jìn)一步強(qiáng)化這一觀點見解,關(guān)系和聽力都是關(guān)鍵。最大的挑戰(zhàn)是獲得外包能力站了起來。

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