花旗追逐成功的客戶提供全球銀行平臺(tái) 灰鴿子使用教程,灰鴿子下載

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全球金融服務(wù)巨頭花旗銀行表示愿意放棄任何機(jī)會(huì)與澳大利亞市場(chǎng)的四大競(jìng)爭(zhēng)為了追求更有利可圖,border-hopping客戶。
花旗銀行(Citibank)的澳大利亞消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)主管,朱利安•波特承認(rèn)銀行的全球集中,規(guī)模相對(duì)較小投資業(yè)務(wù)在澳大利亞——意味著它不能總是與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。遠(yuǎn)程控制軟件
“有時(shí)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美國(guó)主要在任何一個(gè)特定的市場(chǎng),”他承認(rèn)浮置板軌道媒體峰會(huì)在一個(gè)地址昨天在墨爾本。
花旗目前落后于“四大”在澳大利亞,大約一百萬(wàn)名客戶,全國(guó)13家分支機(jī)構(gòu)。
但波特表示,全球巨頭——總共1億個(gè)全球客戶服務(wù),而是利用其優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的富裕、雄心勃勃的金融服務(wù)收入的消費(fèi)者占80%。
這個(gè)特定的基地,他解釋說(shuō),值國(guó)際流動(dòng)在銀行服務(wù),如單一視圖不管管轄他們的賬戶。
作為回應(yīng),花旗銀行正大力投資到一個(gè)共同的全球銀行平臺(tái)跨越所有40的東道國(guó),提供無(wú)處不在的體驗(yàn)”,將遵循我們的客戶在世界各地”。
內(nèi)部品牌為“彩虹計(jì)劃”,該計(jì)劃旨在看到本地應(yīng)用程序退役,取而代之的是一套新的中央核心銀行,允許花旗全球利用任何后續(xù)的創(chuàng)新。
在世界范圍內(nèi),本地操作被要求減少通用平臺(tái)的定制以滿足特定的法律法規(guī)管轄,但沒有進(jìn)一步去。
“我們需要能夠?yàn)槲覀兊目蛻籼峁┓��?wù)無(wú)論他們選擇工作,玩或旅游,”波特說(shuō)。
澳大利亞最近成為第八Asia-Pac花旗銀行位置完成遷移到全球體系。灰鴿子使用教程
當(dāng)?shù)夭块T的項(xiàng)目是足夠大的和昂貴的需要從全球花旗銀行董事會(huì)批準(zhǔn),波特說(shuō)。
這是“一個(gè)巨大的努力三年,看到我們?nèi)〈?0年獨(dú)立系統(tǒng)到一個(gè)核心銀行平臺(tái)”。
此舉將允許銀行最后充分利用其全球范圍內(nèi)的一個(gè)機(jī)會(huì)是防止抓住過(guò)去,真正完全采用“構(gòu)建曾經(jīng)多次和部署”的心態(tài)。
“每個(gè)國(guó)家都有自己的版本的技術(shù),”波特說(shuō)。“實(shí)際上我們是一個(gè)聯(lián)盟的銀行在一個(gè)品牌。”
收入,而不是效率,是全球平臺(tái)運(yùn)動(dòng)的對(duì)象,隨著銀行尋求吸引那些高價(jià)值消費(fèi)者。
“壓倒性的動(dòng)機(jī)是收入增長(zhǎng)。將會(huì)有一些成本節(jié)省,會(huì)有一些冗余系統(tǒng)我們可以關(guān)閉和整合實(shí)現(xiàn),但是真正的業(yè)務(wù)案例是基于收入改善,”波特說(shuō)。