如何嵌入在企業(yè)創(chuàng)新思維的10個(gè)實(shí)用技巧。遠(yuǎn)程控制軟件,灰鴿子下載

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如何嵌入在企業(yè)創(chuàng)新思維的10個(gè)實(shí)用技巧。遠(yuǎn)程控制軟件,灰鴿子下載
這是很好的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性我們組織的未來(lái)。
但實(shí)際上如何組織創(chuàng)新嵌入到他們的DNA和文化業(yè)務(wù)?
我總結(jié)了以下十件事,根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)和研究,考慮當(dāng)你想促進(jìn)創(chuàng)新思維。技巧1:創(chuàng)建一個(gè)特定的創(chuàng)新功能
最終目標(biāo)是讓組織中的每個(gè)人都思考創(chuàng)新,但直覺(jué)相反,我認(rèn)為有必要至少幾年要有人負(fù)責(zé)推動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)。
這是唯一的方法來(lái)確保有人100%集中在真正嵌入創(chuàng)新公司的DNA中。
有幾種選擇你如何創(chuàng)建這個(gè)函數(shù)。組織可以任命一位首席創(chuàng)新官(業(yè)務(wù)或它),或者結(jié)合IT戰(zhàn)略的角色功能。你可以使它的一部分?jǐn)?shù)字函數(shù)如果你有一個(gè),但你要小心,它涵蓋了所有方面的業(yè)務(wù),不僅僅是你的面向客戶(hù)的渠道。
無(wú)論你選擇哪一個(gè),這個(gè)角色應(yīng)該與每個(gè)業(yè)務(wù)單位工作,專(zhuān)注于促進(jìn)整個(gè)組織不斷創(chuàng)新。個(gè)人將負(fù)責(zé)跟上全球新的和新興技術(shù)和創(chuàng)新思維。這個(gè)角色也應(yīng)該作為一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)新的傳教士。
你也可以考慮把這個(gè)函數(shù)直接負(fù)責(zé)管理顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。這是因?yàn)槠茐牡谋举|(zhì)是你挑戰(zhàn)自己的商業(yè)模式。由首席創(chuàng)新官,或有人負(fù)責(zé)創(chuàng)新,他們將能夠?qū)ν�脅和機(jī)會(huì)有更客觀(guān)。技巧2:創(chuàng)建一個(gè)物理創(chuàng)新合作空間 灰鴿子使用教程。
根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),讓大家思考的最好方法之一,一種創(chuàng)新的方式是創(chuàng)建一個(gè)物理空間在你的組織,你可以把人們團(tuán)結(jié)在一起合作在新興的機(jī)會(huì)。
customer-centred設(shè)計(jì)的空間所需要遵循的原則,促進(jìn)由專(zhuān)門(mén)人員受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,無(wú)論你使用的方法。
兩個(gè)例子的好方法,我已經(jīng)接觸到普華永道的“差異”,另一個(gè)從凱捷。就我個(gè)人而言,我不認(rèn)為這實(shí)際上很重要,你選擇什么方法,即使你設(shè)計(jì)一個(gè)自己。
重要的是運(yùn)行專(zhuān)業(yè)中心,你可以使用任何組織在你的組織(不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)人)正在考慮連續(xù)或顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
技巧3:把創(chuàng)新放在你的高管的記分卡 灰鴿子破解版 灰鴿子怎么用。
鼓勵(lì)重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的最佳方法是衡量一個(gè)給定的活動(dòng)或結(jié)果的記分卡。你需要開(kāi)始集團(tuán)高管,然后級(jí)聯(lián)至少你中間管理層。當(dāng)然這可能比看起來(lái)的要難,因?yàn)橐�做到這一點(diǎn),您需要定義創(chuàng)新,它將如何被測(cè)量。
它應(yīng)該只是做創(chuàng)新活動(dòng),或者應(yīng)該是創(chuàng)新機(jī)會(huì)的結(jié)果怎么樣?它應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)或顛覆性創(chuàng)新的有效性?
我的建議是,使用你的新車(chē)間的第一個(gè)創(chuàng)新協(xié)作空間這一點(diǎn)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。這解決了兩個(gè)問(wèn)題。你會(huì)決定創(chuàng)新措施,投入你的記分卡,你會(huì)從事廣泛的組織,確保支持和參與。
技巧4:使創(chuàng)新主題站在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議
這可能聽(tīng)起來(lái)繁瑣,但我以前見(jiàn)過(guò)這個(gè)工作與嵌入一個(gè)銷(xiāo)售和服務(wù)文化在一個(gè)組織。這個(gè)想法是讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì),無(wú)論在何種水平,談?wù)搫?chuàng)新在每周定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議。他們可能問(wèn)的問(wèn)題可能非常簡(jiǎn)單,比如:“我們一直創(chuàng)新在這最后一周”?。這里最重要的是讓所有團(tuán)隊(duì)在組織問(wèn)這個(gè),不僅僅是那些工作在數(shù)字空間,在戰(zhàn)略或收入產(chǎn)生業(yè)務(wù)單位。
不同的團(tuán)隊(duì)將專(zhuān)注于創(chuàng)新的不同方面和一些將比其他人更相關(guān),但最終,所有個(gè)人和所有團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該尋找方法在各自領(lǐng)域更具創(chuàng)新性。
接下來(lái),使用你的市政廳展示人們做什么,以確保知識(shí)共享和回報(bào)。灰鴿子下載
技巧5:實(shí)現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)合作系統(tǒng)和運(yùn)行活動(dòng)
我以前用這個(gè)博客表示,沒(méi)有足夠的是注意利用協(xié)作工具。工作的新方法是一種健康的實(shí)踐使人們和客戶(hù)談?wù)搫?chuàng)新的想法。
協(xié)作平臺(tái)允許非結(jié)構(gòu)化的對(duì)話(huà)和分享想法。
合作如果你想要更上一層樓,一個(gè)強(qiáng)大的想法是也結(jié)構(gòu)化活動(dòng),在特定主題。企業(yè)協(xié)作工具可以用來(lái)擴(kuò)展這些活動(dòng)超出了你的范圍物理車(chē)間空間可以讓更多的人參與和產(chǎn)生更多的想法。
這是一個(gè)巨大的任務(wù),需要小心管理,所以你可能只會(huì)有機(jī)會(huì)做幾次一年。
技巧6:設(shè)置一個(gè)建議的過(guò)程
組織有使用好的老式意見(jiàn)箱幾十年了。從前,我記得的一些偉大的想法我在我職業(yè)生涯的早期工作的地方。
我想建議框需要回來(lái)復(fù)仇。高管需要可見(jiàn)性的建議和應(yīng)該考慮提供有意義的獎(jiǎng)勵(lì)是什么想法,導(dǎo)致有形的結(jié)果。
認(rèn)為你會(huì)如果你提供多少牽引獎(jiǎng)金基于一個(gè)或百分之二的儲(chǔ)蓄或收入(到一定數(shù)量的課程)。
技巧7:與你的關(guān)鍵供應(yīng)商和合作大學(xué)
我看到一些令人印象深刻的創(chuàng)新能力在一些主要的供應(yīng)商。組織像IBM、微軟、澳洲電信,澳都斯,谷歌和主要的印度外包商每年花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元在研究和發(fā)展。你應(yīng)該協(xié)商訪(fǎng)問(wèn)這些功能如果您已經(jīng)擁有強(qiáng)大的商業(yè)關(guān)系。
我不斷驚訝慷慨的主要供應(yīng)商可以為這些客戶(hù)愿意利用這個(gè)功能。我不只是在談?wù)撗芯亢Ｍ饴糜喂��?yīng)商,我談?wù)撆c工程函數(shù)建立深度和可持續(xù)的關(guān)系在你的供應(yīng)商在你的組織培養(yǎng)和促進(jìn)創(chuàng)新。遠(yuǎn)程控制軟件。
另一個(gè)想法,我看過(guò)幾次工作是建立類(lèi)似與大學(xué)的關(guān)系,無(wú)論是在澳大利亞或海外。許多這些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立了程序可以利用,,除此之外我傾向于找到他們感興趣的任何合作伙伴關(guān)系,幫助開(kāi)發(fā)新功能。
技巧8:展示你所做的事 灰鴿子
重要的是建立一個(gè)空間或網(wǎng)絡(luò)中心跨企業(yè),你可以展示你的實(shí)際能力和概念來(lái)自你的創(chuàng)新項(xiàng)目。我見(jiàn)過(guò)一些偉大的例子,這些都在新加坡(Optus /新加坡電信)和在家里和在墨爾本澳洲電信的創(chuàng)新中心。
大量的金融服務(wù)公司開(kāi)始開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng)新中心,與西太平洋銀行推出中心Kogarah僅幾周前。這個(gè)中心應(yīng)該允許關(guān)鍵利益相關(guān)者觸摸和感覺(jué)真實(shí)的原型,而不是幻燈片演示。
一個(gè)好主意是與你的關(guān)鍵供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)一個(gè)創(chuàng)新中心,讓他們展示他們的能力。你可能會(huì)驚訝于便宜你可以設(shè)置一個(gè)中心當(dāng)關(guān)鍵合作伙伴愿意贊助。
技巧9:使創(chuàng)新你的行為和準(zhǔn)則的一部分遠(yuǎn)控。
許多組織將他們的戰(zhàn)略溝通,員工在一個(gè)頁(yè)面。總是這個(gè)概述了組織的目的、雄心、行為和優(yōu)先級(jí)。
如果組織認(rèn)真將創(chuàng)新思維嵌入到他們的文化,創(chuàng)新需要明確列出在這個(gè)頁(yè)面,不認(rèn)為是其他行為或優(yōu)先級(jí)的一部分。
這聽(tīng)起來(lái)像一個(gè)小的事情,而不是在同一個(gè)聯(lián)賽作為首席創(chuàng)新官任命,但過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我,這樣的小問(wèn)題可能相當(dāng)強(qiáng)大。
一頁(yè)紙的戰(zhàn)略文件可能會(huì)把每個(gè)員工的辦公桌上——沒(méi)有其他文檔覆蓋整個(gè)企業(yè)的水平。你想要提醒你的員工每天都專(zhuān)注于創(chuàng)新。
技巧10:定期向董事會(huì)創(chuàng)新 灰鴿子公司，灰鴿子工作室。灰鴿子
在這些角色我已經(jīng)足夠幸運(yùn)向董事會(huì)提出創(chuàng)新在常規(guī)的基礎(chǔ)上,我發(fā)現(xiàn)這絕對(duì)有助于推動(dòng)專(zhuān)注與你的高管。
它不應(yīng)該只是為了完成董事會(huì)。它應(yīng)該做的,因?yàn)闆](méi)有高管會(huì)向他們的董事會(huì)沒(méi)有一些有形的活動(dòng)和結(jié)果的例子。
實(shí)實(shí)在在的例子和結(jié)果,實(shí)際上你需要做些什么,從而導(dǎo)致焦點(diǎn),就像在你的記分卡,創(chuàng)新措施的關(guān)注將會(huì)滲透到企業(yè)并幫助改變你的組織的文化。
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