大企業(yè)如何創(chuàng)新像Spotify內(nèi)啟動(dòng)模型。灰鴿子使用教程,遠(yuǎn)程控制軟件

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大企業(yè)如何創(chuàng)新像Spotify內(nèi)啟動(dòng)模型。灰鴿子使用教程,遠(yuǎn)程控制軟件

真正的創(chuàng)業(yè)公司就像一個(gè)藝術(shù)家,這是由一個(gè)不可否認(rèn)的激情為其工藝和無盡的好奇心。
藝術(shù)是我們的目標(biāo),錢和其他成功的標(biāo)志是一個(gè)純粹的后果，因此不足為奇,大企業(yè)努力與創(chuàng)新。
企業(yè)設(shè)計(jì)工廠可重復(fù)的和可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)流程,而創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是改變世界。
不幸的是,這種可重復(fù)的和可擴(kuò)展的商業(yè)模式不是一個(gè)敏捷和靈活,這是相反的。
創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是他們拍下來最小可行產(chǎn)品的概念——一個(gè)工作原型,被剝奪可能缺失的功能。
它的存在證明這個(gè)概念,并不一定是完美的，在企業(yè)工作的人知道,大企業(yè)往往是吸入使服務(wù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備的陷阱。
利益相關(guān)者想看到完整的系統(tǒng),可以有嚴(yán)重的壓力進(jìn)行一個(gè)簡單的概念。
在創(chuàng)業(yè)公司,司機(jī)實(shí)現(xiàn)MVP只是一個(gè)更大的饑餓使第一筆銷售,因?yàn)樵谧鲞@些事情之前,它們是燒錢。
企業(yè)就沒有同樣的動(dòng)機(jī),結(jié)果發(fā)現(xiàn)真的很難建立一個(gè)最小可行產(chǎn)品，灰鴿子遠(yuǎn)程控制軟件。
然而,這并不是都是壞消息。一些組織,如Spotify是領(lǐng)先的企業(yè),得到它的方式。
他們采用了方法使用只支持啟動(dòng)模型和大頭的城鎮(zhèn)工作。答案嗎?
Spotify是一個(gè)音樂流媒體組織,提供了一個(gè)免費(fèi)增值模式支付選項(xiàng)。它擁有6000萬用戶,6000萬成員。
Spotify已經(jīng)使用敏捷方法提供創(chuàng)新的全球公司與世界各地的多個(gè)辦事處。
它試圖模仿創(chuàng)業(yè)是如何工作的,形成團(tuán)隊(duì)“小隊(duì)”,它有一個(gè)明確的目標(biāo)和更大的孵化器的一部分被稱為“部落”。
允許跨部門學(xué)習(xí),Spotify也有公會(huì),專家可以分享和學(xué)習(xí)在不同的部落。允許企業(yè)的現(xiàn)實(shí),還有另一個(gè)構(gòu)造叫做“章”——它實(shí)際上是線管理。
使用這種本土方法論,Spotify可以創(chuàng)建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)成功的和不斷增長的企業(yè)。

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